【喜工全自動絲網(wǎng)印刷機收集整理】加上傳統(tǒng)制版環(huán)節(jié)的工藝參數(shù)不容易穩(wěn)定，所以要真正實現(xiàn)有效的色彩管理難度較大。應用CTP后，這些問題相對簡單多了，印刷環(huán)節(jié)的工藝參數(shù)一旦設定，比較穩(wěn)定，制版環(huán)節(jié)一旦穩(wěn)定，色彩管理需要解決的重點就是圖片處理了。當然色彩管理系統(tǒng)也需要經(jīng)常維護。
數(shù)碼打樣，我們也將其納入了色彩管理。數(shù)碼打樣最大優(yōu)勢即所見即所得，還可提高效率。如果能夠實現(xiàn)屏幕軟打樣，那么將大大提高公司的生產(chǎn)效率。
筆者：CTP的數(shù)字化工作流程的建立需要經(jīng)歷一個長期積累經(jīng)驗的過程，像浙江日報這樣的大型報業(yè)集團，怎樣確保其更好地實施？
何小其：使用CTP后，印前理論上完全可以實現(xiàn)自動化處理，如果在印刷終端實施有效的實時控制，就能實現(xiàn)對現(xiàn)有資源進行了實時調度和監(jiān)控。例如，我們生產(chǎn)的高峰是在凌晨2～5點，所有報紙需要3個小時內印完，使用CTP后，印前實現(xiàn)數(shù)字化，與印刷機銜接實現(xiàn)了印刷流程的自動化，所以通過印刷機上控制模塊，印刷調度可清楚地看到哪一臺設備部有空，哪一個最忙，進行生產(chǎn)均衡調整，大大提高了效率。
筆者：基于數(shù)字化工作流程，除了對CTP進行有效的管理之外，在其他環(huán)節(jié)還做了哪些工作？
何小其：我們也一直在探索，用了CTP之后，生產(chǎn)變得更加穩(wěn)定和高效，那么下一步我們應該做什么呢？答案是生產(chǎn)管理，以及對后續(xù)工作流程進行控制。公司最常遇到的問題是：客戶的活可能不是一次性給我們，理論上約定凌晨2點鐘傳版結束，但是有時候1點鐘會來很多活，2點鐘又來一大批，這時設備的工作分配就必須進行調整，使機器資源的利用最大化。CTP此時又發(fā)揮了一個作用，其作為一個輸入輸出的設備，我們可以在這里找到出版記錄，對下一步的流程的實時控制，提供了最好的分析資料。
二說成本
對于很多企業(yè)來說，CTP已從“是否購買”轉變?yōu)椤昂螘r購買”，CTP處于高速發(fā)展的時期，但對于CTP的成本，仍是我們不得不考慮的問題。
筆者：當前，CTP的成本問題一直為業(yè)界所關注，那么，您如何考慮這一問題，以及未來CTP版材的國產(chǎn)化帶給廣大用戶的機遇？
何小其：受國際石油價格上揚的影響，國內的原材料、新聞紙也在不斷攀升，我們采用先進的印前、印刷及印后系統(tǒng)，管理模式、員工技能的創(chuàng)新來化解成本上漲對企業(yè)的影響，截止目前，浙江日報印務中心上半年的利潤水平幾乎和2007年同期持平，公司完全有能力來應對這次“考驗”。
在CTP設備維護方面，我們采用定期檢修，但實際上愛克發(fā)的技術和產(chǎn)品都比較先進，我們自己的技術工人對設備進行維修是很困難的，因此我們和愛克發(fā)公司簽署了“維保協(xié)議”，愛克發(fā)每隔兩個月就會來公司進行設備維護。雖然設備維護的成本非常高，但我們每天的使用時間大約是2個小時，這期間絕對要保證CTP的穩(wěn)定輸出，一旦出現(xiàn)問題，整個工作過程都會混亂，所以我認為設備保養(yǎng)方面的投資是非常有必要的。
三看CTP應用大發(fā)展
筆者：未來公司的CTP應用會呈現(xiàn)什么樣態(tài)勢？
何小其：目前，公司CTP的月出版量在5000～6000張，這個數(shù)字未來還會更多，而且客戶對印刷質量的要求也越來越高，我們要不斷地采用新技術，利用管理和技術的創(chuàng)新、技能的提高來不斷綜合提高效率。
此外，我們還打算購進一批國產(chǎn)CTP版材，以將業(yè)務細化。我們之前一直用的是愛克發(fā)的CTP版材，但是考慮到不同的業(yè)務，我們采取印量大的活件用愛克發(fā)的版材、印量小的活件考慮用國產(chǎn)版材的搭配使用方法。
筆者：請您談一下為什么選擇愛克發(fā)的報業(yè)CTP系統(tǒng)？
何小其：與傳統(tǒng)制版系統(tǒng)相比，愛克發(fā)北極星CTP在提高制版速度和生產(chǎn)效率方面的優(yōu)勢顯而易見，對于爭分奪秒的報紙印刷來講這一點尤為重要。
愛克發(fā)的CTP版材很不錯，完全能滿足客戶對印刷質量的要求,我們原來嘗試過使用其他品牌的CTP版材，但效果都不理想。
來源：中國印刷物資商情
