提高印刷品質(zhì)量，走精品之路是目前印刷行業(yè)討論比較多的一個(gè)話題，尤其在當(dāng)前金融危機(jī)席卷全球的時(shí)候，國(guó)內(nèi)印刷企業(yè)不僅僅面臨著市場(chǎng)需求減少的壓力，同時(shí)原材料上漲，勞動(dòng)力成本增加等因素也讓企業(yè)朝不保夕，在這種情況下企業(yè)如何避免價(jià)格大戰(zhàn)提高印刷產(chǎn)品附加值擺脫市場(chǎng)的低質(zhì)低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)，就顯得尤為重要了。
　　單在目前，企業(yè)為降低印刷成本而影響最終的印刷質(zhì)量似乎也是無(wú)奈之舉。之前在采訪一位協(xié)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)候，他就告訴筆者，提高印刷品質(zhì)量出版社應(yīng)該擔(dān)負(fù)主要的責(zé)任，正是由于出版單位對(duì)印刷品質(zhì)量不夠重視一味壓低印刷工價(jià)，印刷企業(yè)也只能隨之降低成本進(jìn)而影響最后的印刷質(zhì)量。

　　確實(shí)，在近十幾年物價(jià)在上漲，員工的工資以及各種稅收都在上漲，企業(yè)的生產(chǎn)成本面臨前所未有的壓力，而在印刷行業(yè)，目前的印刷工價(jià)卻還在沿用91、94時(shí)候的工價(jià)，而在很多地方印刷工價(jià)實(shí)際上比這個(gè)還要低。由此，印刷企業(yè)難以走上精品印刷之路好像就可以理解了。

　　但是，問(wèn)題如果真的只是出版社不重視印刷質(zhì)量，壓低印刷工價(jià)這么簡(jiǎn)單的話，那么年初行業(yè)協(xié)會(huì)通過(guò)多方協(xié)商討論并最終發(fā)布的最新印刷工價(jià)標(biāo)準(zhǔn)就足以解決這個(gè)問(wèn)題了。

　　可惜的是事情并沒(méi)有這么簡(jiǎn)單，電子工業(yè)出版社印務(wù)部的周主任就告訴過(guò)筆者，和十多年前不同的是印刷市場(chǎng)由當(dāng)初的賣方市場(chǎng)轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在的買方市場(chǎng)，對(duì)于出版社國(guó)家一直有著嚴(yán)格的準(zhǔn)入機(jī)制，所以出版單位的數(shù)量一直保持在一個(gè)比較穩(wěn)定的狀態(tài)，而對(duì)于印刷廠，一方面國(guó)家管理不夠嚴(yán)格，市場(chǎng)準(zhǔn)入機(jī)制也不夠完善，十幾年間印刷廠的數(shù)量幾乎是爆炸性的增長(zhǎng)。

　　同時(shí)對(duì)于這些中小印刷廠，他們的管理人員大多數(shù)缺乏都企業(yè)管理的能力，他們中的許多人是從基礎(chǔ)的工人成長(zhǎng)起來(lái)，對(duì)機(jī)器設(shè)備比較熟悉，但是怎么去管理企業(yè)如何去優(yōu)化管理，他們卻沒(méi)有這個(gè)能力。此外許多人甚至是半路出家，覺(jué)得印刷行業(yè)比較賺錢，于是弄幾臺(tái)機(jī)器就開(kāi)個(gè)印刷廠。對(duì)于印刷行業(yè)他們并不是很了解，所采取也是家長(zhǎng)似的管理辦法，適應(yīng)不了現(xiàn)在行業(yè)發(fā)展的需要，同時(shí)這些企業(yè)的的人員結(jié)構(gòu)也不合理，許多員工缺乏足夠的印刷知識(shí)。

　　周主任告訴筆者，實(shí)現(xiàn)所要求的不僅僅是企業(yè)是否具備最先進(jìn)的絲印機(jī)，更重要的是印刷管理能力，這對(duì)于企業(yè)管理者提出了嚴(yán)格的要求。以色彩管理為例，需要從一開(kāi)始的設(shè)計(jì)著手，跟后期的印刷結(jié)合，比如我要印制一套非常精美的書(shū)籍，在設(shè)計(jì)的時(shí)候，屏幕顏色就要嚴(yán)格校準(zhǔn)，從數(shù)字打樣開(kāi)始檢測(cè)一直到印刷廠的打印環(huán)節(jié)。從屏幕開(kāi)始，如果美編在設(shè)計(jì)的時(shí)候，屏幕設(shè)計(jì)和數(shù)字打樣有偏色，數(shù)字打樣到印刷廠印刷經(jīng)不同的流程又有不同程度的偏色，那么最終印刷出來(lái)的東西和屏幕上的相差甚遠(yuǎn)，所以出印刷精品需要的是印刷廠具備優(yōu)秀的色彩管理能力，銜接整個(gè)過(guò)程，每一個(gè)點(diǎn)都要控制才能出精品。

　　周主任認(rèn)為，為什么現(xiàn)在出版社會(huì)設(shè)立印務(wù)部門，市場(chǎng)上還有許多的印通公司，正是因?yàn)橛∷�廠只能被動(dòng)的提供印刷服務(wù)，沒(méi)有能力承擔(dān)印刷上下游各環(huán)節(jié)的溝通管理服務(wù)，如果做不到這一點(diǎn)印刷廠就不能實(shí)現(xiàn)精品印刷，只能從事缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力的簡(jiǎn)單印制服務(wù)。

　　很顯然印刷工價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的出臺(tái)只能起到救企業(yè)而無(wú)法救行業(yè)的作用，作為民間組織的印刷協(xié)會(huì)并非國(guó)家政府機(jī)構(gòu)其推出的印刷工價(jià)標(biāo)準(zhǔn)缺乏強(qiáng)制各出版單位嚴(yán)格遵守的力度，所以在目前這個(gè)由出版社主導(dǎo)的市場(chǎng)印刷工價(jià)標(biāo)準(zhǔn)難有實(shí)質(zhì)性的作用。

　　而對(duì)于中國(guó)印刷行業(yè)，遠(yuǎn)比出臺(tái)印刷工價(jià)標(biāo)準(zhǔn)挽救一兩個(gè)印刷廠更重要的，　嚴(yán)格強(qiáng)化行業(yè)準(zhǔn)入門檻，淘汰一批缺乏專業(yè)深度和管理能力的中小印刷廠。從雅昌、雅圖仕等一批優(yōu)秀印刷企業(yè)的成長(zhǎng)經(jīng)歷中我們不難發(fā)現(xiàn)，企業(yè)管理者深厚的專業(yè)知識(shí)和優(yōu)秀的管理能力是企業(yè)從激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出的關(guān)鍵。