日前，老牌國企海信開了一場(chǎng)別開生面的“微信發(fā)布會(huì)”。

在這場(chǎng)線上發(fā)布會(huì)中，除去海信及合作伙伴高層在群內(nèi)亮相發(fā)言外，海信公布的幾個(gè)數(shù)據(jù)尤為引人關(guān)注：1）海信智能電視用戶數(shù)突破1000萬，達(dá)到1067萬；2）海視云平臺(tái)迎來首批視頻廣告投放主——加多寶、蒙牛，投放金額高達(dá)1000萬元；3）海信已搭建了全媒體內(nèi)容合作體系，接入未來電視、華數(shù)，并與包括騰訊視頻、樂視視頻在內(nèi)的視頻方建立了合作。

在樂視和小米兩家互聯(lián)網(wǎng)電視廠商撕扯正酣之時(shí)，海信跳出來公布上述信息，無疑將給國內(nèi)智能電視市場(chǎng)的未來走向帶來了諸多變化，那么，海信會(huì)把智能電視市場(chǎng)引向何方？樂視、小米該如何應(yīng)對(duì)？傳統(tǒng)家電廠商的出路又在哪里？

“客廳經(jīng)濟(jì)”會(huì)否被海信獨(dú)霸？

在以智能電視為連接點(diǎn)形成的“客廳經(jīng)濟(jì)”場(chǎng)景下，智能電視終端不僅是傳統(tǒng)電視節(jié)目的播放平臺(tái)，還是網(wǎng)絡(luò)視頻的重要分發(fā)渠道，更是品牌展示推廣的重要入口。

在小米、樂視以及海信等智能電視崛起之前，傳統(tǒng)的有線或數(shù)字電視內(nèi)容提供方無疑是“客廳經(jīng)濟(jì)”的唯一主角，僅開機(jī)廣告一項(xiàng)，在單一城市每年可能就有千萬級(jí)市場(chǎng)潛力。

如今，伴隨智能電視的普及，廣告形式更加多樣化。依托智能電視系統(tǒng)，小米、樂視以及海信都有機(jī)會(huì)將自己的電視終端變身為廣告投放平臺(tái)，而廣告價(jià)值的高低則完全取決于智能電視終端數(shù)量。

與傳統(tǒng)電視廣告不同，開機(jī)廣告以及智能電視系統(tǒng)廣告的品牌價(jià)值更為明顯，不受時(shí)段、頻道的限制或影響，僅取決于用戶的開機(jī)頻率和視頻點(diǎn)播頻率。

如今，海信智能電視用戶率先突破1000萬，無疑將會(huì)成為橫亙?cè)谛∶�、樂視等互�?lián)網(wǎng)電視廠商面前一道短時(shí)難以逾越的門檻。

更重要的是，伴隨加多寶、蒙牛豪擲千萬試水海信云平臺(tái)廣告，可能將會(huì)產(chǎn)生巨大的標(biāo)桿和示范效應(yīng)，引發(fā)更多廣告投放主的效仿和跟進(jìn)。

小米、樂視撕完之后怎么辦？

在互聯(lián)網(wǎng)電視領(lǐng)域，玩家有兩派。過去幾年間，小米和樂視能在智能電視領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)“分羹”，前者靠的是低價(jià)，后者靠的是獨(dú)家。但歸結(jié)起來，還是互聯(lián)網(wǎng)渠道在其中發(fā)揮了重要作用。

與傳統(tǒng)電視廠商過分倚重線下渠道不同，小米、樂視從一開始就鎖定互聯(lián)網(wǎng)渠道，一方面，通過減少渠道布局，降低成本，另一方面，又以相對(duì)低價(jià)意圖搶占年輕人市場(chǎng)。

當(dāng)小米、樂視走的越長(zhǎng)，與傳統(tǒng)家電企業(yè)的沖突或競(jìng)爭(zhēng)就會(huì)更加激烈。如果說，此前小米、樂視利用時(shí)間差把傳統(tǒng)家電企業(yè)打了個(gè)措手不及，如今，以海信等為代表的傳統(tǒng)家電企業(yè)加速互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，有可能會(huì)大幅擠占小米、樂視的成長(zhǎng)空間。新舊兩股力量之間，難免會(huì)上演一場(chǎng)PK大戰(zhàn)。

如今兩家互聯(lián)網(wǎng)電視廠商還將炮火集中在對(duì)方身上，圍繞誰的內(nèi)容更多打得不可開交，似乎無暇顧及傳統(tǒng)電視廠商的加速轉(zhuǎn)型對(duì)自己的影響。

但是，當(dāng)海信率先公布智能電視用戶突破1000萬后，應(yīng)該會(huì)在它們內(nèi)部引發(fā)一輪爭(zhēng)論，是繼續(xù)不予理會(huì)，還是聯(lián)手對(duì)抗。這或許是擺在小米、樂視這兩家互聯(lián)網(wǎng)電視廠商面前繼續(xù)考慮的問題。

傳統(tǒng)家電行業(yè)急需加速轉(zhuǎn)型

相信早先在小米、樂視這些新玩家進(jìn)入電視市場(chǎng)時(shí)，傳統(tǒng)家電企業(yè)都會(huì)“嗤之以鼻”，認(rèn)為它們不會(huì)走多遠(yuǎn)。

但讓他們始料未及的是，小米、樂視并沒有按照它們?cè)O(shè)想的快速?zèng)]落，反而在撕撕打打中動(dòng)靜越來越大。

如果說，黃光裕入獄前，以國美、蘇寧等為代表的線下渠道還是家電廠商的核心銷售渠道話，相信待黃光裕出獄后，國美、蘇寧本身也已完成“互聯(lián)網(wǎng)+”轉(zhuǎn)型，成為線下展示、體驗(yàn)，線上下單的電商平臺(tái)。

令人擔(dān)憂的是，面對(duì)市場(chǎng)的變化，像海信這樣及時(shí)擁抱變化，快速試水轉(zhuǎn)型的傳統(tǒng)家電企業(yè)還不是太多，仍有大量的傳統(tǒng)家電企業(yè)依舊沉浸在過往的“榮耀”中，尚未轉(zhuǎn)型或完成轉(zhuǎn)型。

如今，海信對(duì)外宣布智能電視用戶突破1000萬，是否意味著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局已經(jīng)塵埃落定？它又能否成為其他家電企業(yè)轉(zhuǎn)型的參考？答案未必如此簡(jiǎn)單，因?yàn)檫@要取決于海信此番“互聯(lián)網(wǎng)+”轉(zhuǎn)型之路最終能走多遠(yuǎn)以及能結(jié)出多少果子。同時(shí)，也要看小米、樂視一番PK之后，銷量會(huì)否大幅上升等等。